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《工厂班组长》拓展训练课程

  • 作者:知行拓展
  • 发布时间:2013/12/11 10:45:01
  • 产品类型:全新
  • 浏览: 热度:1730℃
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一、课程背景
“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没有问题可是让他带领团队做事情,就有点力不从心了!”
技术专才走上管理岗位的转型问题,技能能手上任班组长?#39184;?#26679;存在转型的问题。班组是企业的细胞,班组管理是企业业管理的基本单位和最小单位,企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依据,以班组的实战能力为基础,所以,基层班组长作为企业的“兵?#26041;?#23614;”,其管理素质的高低和在企业中所起的作用是绝对不可低估的,加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
企业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下?#20302;?#21327;调,管理好团队,需要较高的管理与?#20302;?#33402;术。

 

二、企业班组长现状分析
见怪不怪的为什么:
1.为什么因技能突出而被提升为班组长的人员其管理中的表现却不尽人意?
2.为什么许多走上管理岗位的班组长工作积极性却往往很快由“热”变“冷”?
3.为什么许多班组长在遇到挫折时感叹: 当兵的时候想当官,当官的时候想当兵?
4.为什么自己当了班组长后过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化?
班组面临最普遍的实际问题:
现场中同一问题不断出?#36136;保?#29677;组长会面对来自不同方面的压力,工作效?#36866;?#21040;影响。
★ 当技术骨干被提升为班组长时,由于其管理水平和管理能力没有得到及时的提高,而造成班组长不能对自己正确定位,搞不清自己责权,管理错位。
班组长培训课程针对当前班组长队伍中存在的问题,能切实?#34892;?#30340;改善其协作意识不强、执?#24515;?#21147;不足、全局意识淡薄、缺乏进取精神等现状;同时克服了以往班组长培训中存在的形式单调、培训内容理论偏重,培训流于表面等现象。
体验式培训作为培训方式的的一种,近年?#35789;?#21040;企业界的广泛认可,收到了良好的培训效果。其寓学于乐,先行后知的培训形式,为当前班组长培训提供了一个?#34892;?#30340;培训途径。

三、培训形式
针对班组长工作特点,结合多年来大量培训成功经验,特别推出以下特色实施方式:
A 真实的体验系?#22330;?#21548;而易忘,学而易记,行而易懂;
B 精辟的分析系?#22330;?#24403;心你的思想,思想决定行为;当心你的行为,行为决定习惯;
C 深度针对性的点评——知道做不到,等于不知道;做了没结果,等于没有做;
D 开放的分享系?#22330;?#24605;想的碰撞产生智慧的火花,智慧的火花创造卓越的团队;
E 及时的回顾总结——失败是成功之母,总结是成功之父;
F 专业的现场考评系?#22330;?#22521;训是?#24213;櫻?#22521;训是?#25913;?#38024;,培训是催化剂。
四、独特的课程设计理念
本课程主要是为生产型企业的基础管理人员?#21487;?#23450;做设计,其核心内容在于提升班组长的领导和管理水平,加强班组长的协作意识和执行意识,提高其发现问题?#24466;?#20915;问题的能力。项目设置的关键点有以下几个方面:责任心、团队精神、团队管理、目标管理、现场管理和成本控制。
五、特有的点评体系
本套培训课程在长期的班组长培训中逐步形成了一套成熟的针对班组长职业特点的点评体系。该体系从学员切身体验开始,通过分享发现、分析引导、总结提升和?#27492;加?#29992;四个?#26041;?#20351;学员从项目的表层现象逐层深入到培训核心,从而真正达?#36739;?#34892;后知的效果。

 

【行 程 选 择】  

    1、追求高性价比,行程可以参考《拓展行程套餐》

    2、"深度体验,效果为王”;行程可以参考主题课程《迁徙的雁》等;


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